当今企业之间的竞争主要是人力资本的竞争,而企业人力资源的培训与开发是提升人力资本有效竞争力的重要手段。通过建立好的培训机制来提高培训质量,从而提升企业核心竞争力已成为越来越多的企业关注的焦点。研究企业培训机制的创新,解决企业在培训机制的创新过程中存在的问题,为企业提供一定的理论指导和可借鉴的成功案例,具有重要的现实意义。在本文中,笔者的主要工作是扎实而系统地研究集团的培训机制现状和存在的主要问题,结合集团目前的经营现状和发展战略,以企业培训的基本理论为依托,在借鉴国内外先进企业培训机制的基础上,通过重新定义培训机制,设计出一套有效的且适合该集团发展的新培训机制。新培训机制主要是以战略性为基础,以“发展机制”和“开发机制”为主体,以学习型的企业文化渗入为主线。本文共分五个部分:第一部分为绪论。说明选题的背景意义及研究目的、思路、方法和线路,论文的逻辑结构。第二部分为培训理论综述。主要阐述了培训的理论基础、目的、意义和原则;企业培训的基本内容和培训机制的基本情况。第三部分为企业培训机制现状分析。介绍AHHL集团基本状况、人力资源基本情况、企业培训机制的现状和存在的问题。第四部分为AHHL集团培训机制创新设计。包括企业培训战略机制定位;培训发展机制设计;培训开发机制设计;企业实施培训机制应注意的问题和建议。第五部分为结论和建议。