我国建设企业普遍存在发展资金不足、利润率过低,项目管理水平不高、科技创新能力不强等问题,严重影响建设企业健康、可持续地发展,如何解决这些问题是当前建设管理领域研究的热点。建设企业的管理涉及企业的内部结构、动力机制、资源储备、管理行为及市场外部环境等诸多复杂的动态因素,传统的建设管理机制难以奏效。本文运用系统动力学(System Dynamics,简称SD)原理,通过建立模拟企业管理系统各环节运转情况的动态仿真模型,预演企业技术经济参数的变化及企业策略因素介入对管理系统行为的影响,为企业管理决策提供支持。本文围绕建设企业管理创新与健康诊断研究进行了相关的研究工作,取得了以下成果：1、构建了企业的资金发展规划的系统动力学模型,来解决资金发展规划中多目标性、时变动态性和多重反馈的仿真问题。并利用所建模型对某企业资金发展规划备选方案进行了比选决策。2、构建了在建工程进度管理系统动力学模型,对在建工程进度目标进行动态控制,并针对在建工程实施过程中可能出现的影响工程进度的突发情况,进行策略模拟,选择最优策略。3、构建了建设企业库存管理系统动力学模型,通过模拟研究了如何有效的降低库存峰值及库存成本。并分析了因返工材料用量增加和采购时间延误两种情形对项目成本的影响。4、建立了分析建设企业科技创新能力的系统动力学模型,通过模拟案例可以得出：利用增加科技创新投入和员工培训投入来提高科技创新能力、企业产值和利润在投入水平较低的阶段是有效的,但当投入达到一定限度时,再增加投入并不会明显的增加产值和利润,这时候就要将主要精力投入到提高专利转化率上。5、构建了建设企业健康诊断指标体系,并利用突变理论评价方法,计算了健康诊断体系各项指标值。并选取了国内“安徽水利”等8家上市建设企业资料作为背景,进行了企业健康诊断案例分析。通过对“安徽水利：2004-2009年各项指标值的计算分析,给出了该企业的健康状况评价值。同时还将“安徽水利”与其他7家上市建设企业进行了横向的诊断比较,分析了“安徽水利”与同行企业相比存在的问题及今后的改进方向。本文的研究成果为突破传统建设企业管理理念及管理方法提供了新的思路。