随着经济全球化的发展,世界正逐渐变小变平,企业经营跨国界己成为一种趋势;对跨国公司来说,其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系,同时供应链中的供应商管理己步步走入上层管理者的视线,渐渐渗入企业日常管理;迈克尔波特教授曾提出了五力竞争理论,认为供应商是企业的重要竞争力之一,是决定企业长期发展命脉的关键一环。论文首先介绍了本论文研究的目的意义、主要内容;接着论文阐述了基本理论与研究现状包含相关概念及供应链及供应链下供应商管理的国内外研究现状;其次论文点明了F公司的现状与供应商管理方面存在的问题:围绕F公司的现状展开,利用SWOT工具对F公司实施精益供应商管理的优势、劣势、机会与威胁进行分析,然后引出F公司在供应商管理方面存在的问题,主要是:供应商选择标准不明确、供应商报价相对偏高、供应商交货迟缓、供应商绩效评估无系统管理及供应商关系条理不清且理论与实际未紧密挂勾等;紧接下来论文作者分别针对前面目前存在的问题提出了对应的解决方案和措施即F公司供应商管理优化对策,其中运用了各类数据分析比较法及案例分析法对优化对策进行了一一剖析;最后文章中指出了F公司在实行精益供应商管理方法所需要的支撑环境,点出了F公司落实精益供应商管理需在管理理念、供应商管理系统平台的建立和完善、供应商评价指标体系的构建、集中采购和信息共享等方面给予全方位的支持。论文结合F公司实际状况对供应商管理展开分析和研究;结合智能分析决策模型、双赢论、SWOT等理论工具支持,从定性与定量分析入手,对本企业精益供应商管理模型与方法展开研究。