论文以兴业公司为背景进行了案例分析和研究。兴业公司经过20年的发展，目前是超净与防静电行业中能够提供全球领先的系统解决方案提供商之一，其自主研发的兴业系列产品拥有优异的性能。同时，为了应对国内日益增长的劳动力价格和原材料价格，公司已经在越南成立了子公司，主要负责OEM（Original Equipment Manufacture）和ODM（Original Design Manufacture）生产，将部分生产外包，也为国外品牌做代工。在中国人力成本不断上升、制造业逐渐向东南亚转移的国际大背景下，兴业公司也在积极地进行战略一体化、国际化来应对这种变化。兴业公司也在思考着如何面对新形势下竞争的问题，论文在案例部分介绍了公司的国际、国内的竞争对手情况，引出了论文需要思考和研究的问题。　　论文运用战略管理的工具和方法，分析了兴业公司的战略环境、和竞争对手相比的强势、弱势(Strength、Weakness)分析，以及未来发展的机会和威胁(Opportunity、Thread)分析，进而形成了兴业公司的SWOT分析矩阵。同时，运用波士顿矩阵(BCG)分析了兴业公司的战略事业单元(Strategy Business Unit,SBU)、运用了细分市场、目标和定位(Segment、Target、Position，STP)工具进行组合分析。在此基础上，提出了兴业公司的发展目标、以及达成这些战略目标的战略措施，为公司的未来发展可以提供理论指导。