制造业作为实业,在物流的成本控制方面有其独特之处。在涉及到的供、产、销环节中,物流经历的环节多,发生的成本费用比较复杂,在物流成本控制上难度也很大,而我国“重生产,轻流通”的现象普遍存在。所以对制造业的物流成本的探究显得很重要。生产过程是制造企业的核心和关键,也是物流成本控制的组成部分,制造企业物流成本控制模块中生产成本控制结果对整个物理的影响是巨大的。现阶段,越来越多的企业中对这方面的把握程度不够,一味将目标定在产量和利润上,缺乏对整体布局规划,而这必将在激烈竞争的大环境下影响企业发展,因此,本文对这方面进行研究。在制造企业中,很多企业的物流成本的核算体系还不健全,对成本控制的不到位,造成很多资源不必要的浪费,企业经营的最终目的是用最低的成本换取高额的利润回报,为了达到这个目标,最需要做到的是在成本上如何做到最大限度的节约。如果只是单纯地对单项物流活动控制,则势必会造成其他方面成本的提高,更甚者会提升整体成本。因此从企业整体上把握,对物流成本构成进行分析,并选择合适的方法来提高企业的生产力。进而提高企业整体的物流效率,促进实现其最小化成本。本论文采用了对物流成本构成的方法进行分析,并且对我国国内物流成本的现状做了深入剖析,运用运筹学方法DEA理论进行成本控制研究,建立控制模型,形成以预算为控制标准,核算为控制基础,剖析为控制方法,绩效评价为控制保证的一套完整的控制系统。并结合案例进行实证研究。