在当前共享经济时代下,市场经济变化非常之快,日新月异,在这种情况之下,企业想要在市场之中占据一定的份额和地位,必须要懂得提升自身的竞争能力,如何提升竞争力是企业所面临的一大难题,单纯的进行成本的降低已满足不了企业发展需求,而价值链成本管理的方法在一定程度上不仅能帮助企业节约成本,更重要的是能够提升企业管理水平,让企业发现并挖掘各个价值链环节的增值情况,促使各个价值环节的增值效率达到最大,实现企业长远持久的发展和提升。本文主要采取价值链手段深入挖掘旅发公司景区现行的成本管理手段,系统而全面地分解各个价值链环节的各项作业活动,主要对旅发公司景区四大价值环节进行入手,即研发环节、采购环节、建设维护环节、营销环节进行了深入的探析,挖掘出存在问题,经过研究发现,当前旅发公司景区主要存在人力资源管理水平低、采购环节管理缺失、成本管理范围小、管理职能不健全等问题,最后对公司景区的价值链成本管理进行了优化设计,从内部价值链、外部价值链来分析来提出企业的成本管理优化措施,通过研发环节建立产品开发框架、采购环节对供应商评价系统的优化、建设维护环节优化流程和创新方式、营销环节利用品牌效应改善了旅发公司景区目前的成本管理存在的问题,为旅发景区能够形成持久而长远的竞争优势打下基础。实施价值链成本管理可以有效地增大成本核算范范畴,降低企业各项不必要的成本,有利于旅发公司景区保持长远而持久的竞争能力。