中国汽车作为世界汽车产业的重要组成部分,完成了从无到有、从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的转变,全球汽车工业将向包括我国在内的一些新兴经济体进一步转移,这既是机遇同时也是挑战。汽车制造是典型的装配型生产,汽车制造企业要外购大量的汽车零部件来进行组装,汽车零部件的外购成本通常占汽车总成本的70%-80%,并且零部件质量、物流等严重影响汽车制造企业的经营效益。因此,选择什么样的供应商作为汽车整车厂的合作伙伴是汽车制造企业非常重要的一项工作,供应商选择的基础就是要对供应商进行正确的评价,因而逐渐建立一套科学、合理、实用的供应商评价体系是汽车制造企业的一项持续而意义非凡的工作。本文基于对供应商评价的相关理论研究,结合重庆力帆汽车股份有限公司(简称力帆汽车有限公司)的实际情况,对力帆汽车有限公司汽车零部件供应商评价体系进行了优化,实践表明,优化后的汽车零部件供应商评价体系更适用于公司战略型供应商评价。论文首先对供应商评价的基础理论进行了研究。深入研究了供应商的分类及供应商关系管理的主要内容,并对供应商评价方法进行了对比研究,分析了各种方法的优劣及实用性。其次,对力帆汽车有限公司现有供应商评价情况进行了客观分析,归纳总结了力帆汽车有限公司现有供应商评价体系与方法的不足,对力帆汽车有限公司现有的供应商评价程序进行了优化和改善,并结合力帆汽车有限公司供应商评价的实际情况,建立了一套较为全面的、切合实际的供应商评价指标体系。该体系涵盖质量控制、成本控制、交货能力、生产能力、技术开发能力、财务能力、人力资源控制七个方面的内容,较为全面地反映了公司对供应商的考察因素,为力帆汽车有限公司进行供应商评价选择提供了可行依据。再次,基于所建立的供应商评价指标体系,结合各评价方法的优劣及实用性情况,考虑力帆汽车有限公司供应商评价的实际情况,运用模糊网络分析法(FANP)对公司潜在的三家供应商进行综合评价,通过对评价结果的分析,准确选出了最佳供应商作为战略合作伙伴。最后,对全文进行了总结,并提出了力帆汽车有限公司汽车零部件供应商评价问题的下一步研究方向。