近年来，移动通信业的快速增长，成为全球瞩目的焦点，目前我国移动通信市场用户数、网络规模已跃居全球第一，而中国移动集团公司已成为国内2G移动业务用户数最多的电信运营商。　　随着国家对电信运营商发放3G运营牌照的态度日趋明朗，中国移动和国内其他电信运营商都将成为经营2G移动业务、宽带和第三代(3G)移动业务的全业务运营商。随着技术的进步，市场的发展，2G移动业务势必渐渐被3G移动业务所取代。因此，宜春移动分公司如何根据新的通信技术，新的市场竞争环境，实现中国移动集团公司提出的战略转型，研究采用何种恰当的发展战略应对3G业务的市场竞争，是值得深思和需要尽快做出决策的重大战略问题，对宜春移动分公司的生存和发展具有现实的指导意义。　　笔者试图系统运用工商企业管理相关理论知识，在调研、分析的基础上，提出了宜春移动分公司3G业务市场发展战略，以期望对宜春移动分公司3G业务发展起到一些建议和参考作用。论文分为五个部分。第一部分简要分析研究背景，并介绍了战略理论的演进过程、价值链和核心竞争力的概念、SWOT分析等理论、方法，第二部分对国内外移动电信市场发展进行分析，第三部分对宜春移动分公司3G业务发展环境进行分析，第四部分具体分析宜春移动分公司3G业务发展战略选择，第五部分制定宜春移动分公司3G业务基于价值链的市场营销策略。　　本文立足于理论联系实际，在制定战略时，充分考虑政府政策等因素的影响，以及自身资源的分析，有较强的可操作性。