随着互联网络的飞速发展,针对主营信息技术的发展中电子科技企业来说,要确保企业良性发展,不但需要正确认识和把握整个社会的大形势,抓住良好的市场机遇,还必须增强对企业自身状况的了解,才能分析并制定、选择出公司阶段性战略计划,以此为企业的决策和经营实施提供支撑。并逐步在实践中实施、修正,从而达到公司可持续正常发展运营的目的。本文是对X电子科技公司发展战略的一次研究,在对深入实际调查得到的大量资料进行分析和整理的基础上,综合运用战略管理的相关理论,联系实际情况,分析提出了X电子科技公司的发展战略。并给出了保证战略顺利实现所采取的一系列措施。本文首先介绍了公司的概况和发展情况,然后对其内外部环境进行了详细分析、优劣势比较,从而通过五种力量模型、SWOT矩阵等手段,分析确立战略组合,最终明确了X电子科技公司的发展战略及战略选择。同时,还提出对现有资源进行整合,通过提高认识、合理组织、完善内部文化和技术创新等策略,确保公司的发展战略顺利实施。因为有针对专营领域大型复杂系统产品的生产和实施经验,公司本身市场份额占领稳定,并呈逐年扩大趋势。如何在这样一个有利的外部形势下,切中要害,及时制定并完善战略规划,从而取得良好的发展是该公司需要解决的问题。本文的研究和分析希望能够帮助企业客观地判断当前形势,并对该公司的战略规划及实施提供参考。