随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，企业已经成为市场竞争的主体。入世后的中国社会经济环境变化迅速，市场竞争空前激烈。如何通过制定实施有效的竞争战略，形成企业的竞争优势已逐步为中外企业所重视。本文以山东鲁南水泥有限公司(简称鲁南水泥)为研究对象，对鲁南水泥竞争战略的制订和实施进行了研究。文章首先评析了水泥制造业的国内外发展现状，认为作为原材料工业的水泥制造业，既面临难得的历史机遇，又有严峻的挑战。国家加大基础设施建设力度，鼓励各种形式的投资，实施西部大开发战略，无疑会增加水泥的需求数量，但是也应该看到一方面我国的水泥生产总量供大于求，另一方面水泥工业结构严重失调，难以满足社会主义经济建设和人民群众日益增长的物质文化需要。然后，文章对鲁南水泥进行了简单介绍。在此基础上，本文对鲁南水泥的内、外部环境进行了详细的分析，进一步明确了竞争对手及其战略。基于上述分析，文章制订了鲁南水泥的竞争战略，包括市场定位、产品定位、最小成本方案的确定、有效的差异化方案、SWOT战略模型、CIS的导入和信息化总体设想等。最后，文章对鲁南水泥的竞争战略的实施进行了初步讨论、分析，同时也探讨了未来的竞争战略的构架。