随着经济系统复杂性的提高,企业原有的价值创造机制发生了深刻变化,从供应链的管理模式派生出价值网的管理模式。论文正是基于这种变化展开分析,目的就是为处在知识经济和数字化时代环境下的企业提供一种新的企业管理模式——价值网,并对如何构建、实施、运行价值网以及价值网业绩评价提供了一个范式。 论文采用实证研究与理论研究,定量分析与定性分析相结合的研究方法展开。由于价值网理论是一个较新的领域,至今未形成成型的管理模式,为此,论文进行了大量的案例研究,希望通过这些成功的价值网实施案例,找出其中的特点。本文历时近半年的文献检索与查阅,对相关领域的研究进展进行评析,并运用实例研究提出了价值网中国化。 论文对价值网及其基础理论回顾后,分析了价值网的运作模式,从这里我们可以得出价值网的魅力所在——它是如何即为企业又为顾客创造价值的,在价值网的业务设计中,提出了价值网设计的几个方面,并对价值网业务设计的要素进行驱动因素分解。 在介绍价值网的构建程序时,程序中的每一个小点都用价值网应用的例子来描述,以加强理解;另外,在介绍价值网构建程序前,本文用一个循环的网络模型来表示从企业价值出发一直到企业价值网中创造价值的每个细点递进关系,表达了本文价值网构建的思路。 价值网的实施及运行机制研究中,介绍了支撑价值网实施的关键因素和建立评价价值网企业管理模式的价值网业绩评价理论;并以现有的运行机制理论从不同的观察角度来考察了价值网的运行情况。主要包括协同运行机制、敏捷运行机制和信息共享运行机制三个方面,运行机制研究从深层次上探讨价值网运行的优点和特点。 实证研究涉及到价值网在中国企业应用的问题。本文通过一个成功应用价值网的中国企业的实例,详细地介绍了它的设计、准备、改造到运行的各个环节,希望中国的企业能有所借鉴。 最后的总结与展望介绍了本文的研究成果及特色、进一步研究的方向以及本文的缺陷和不足,并为后续研究提供了方向指引。