随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争呈现多样化，企业竞争的重心日益向供应链之间的竞争转移，供应链已经成为企业建立、增强和保持竞争力的有力武器，而供应商是整个供应链的源头。为此，供应商优化选择工作为建立高效率的供应链、提高企业竞争力具有重要的作用。 本论文在分析国内外供应商选择研究的基础上，简单介绍了迈克尔。波特的五力竞争模型、供应链管理理论，论述了供应商优化选择与企业竞争力的关系。在对DT公司原有供应商选择模式进行评价的基础上，重新设计了DT公司供应商优化选择模型，并对新的供应商优化选择模型进行了运行评估和总结。 供应商优化选择包括两方面的内容：如何选择供应商和供应商数量优化。本论文在如何选择供应商来增强企业竞争力上，从定量因素和定性因素两方面建立了基于企业竞争力的供应商评价体系，采用AHP分析法确定定量指标的权重，ABC分类法确定定性因素的评价指数。在如何优化供应商数量方面，从物料的采购总成本角度出发，建立了在合作竞争环境下确定最优供应商数量的数学模型，该模型描述了影响物料总采购成本的各种因素，分析了这些因素对企业应选择的最优供应商数量的影响。