航天系统目前拥有航天科技集团公司和航天科工集团两大集团公司,所属各级企业近千家,有些单纯以军品生产为主,如一些型号任务的总装厂,有些单纯以民品为主,如部分上市公司,大多数企业的主业既包括军品,又包括民品。在市场经济条件下,作为国家重点扶持的航天企业同样要面临激烈的市场竞争。随着部分军品项目对社会开放程度的不断提高,即使是长期从事军品研发与制造的企业也会受到来自市场甚至是民营企业的挑战。由于长期沿用计划经济的管理模式,不少航天企业的绩效评价依然片面地追求型号成功以及军品任务的完成。这些问题主要表现在:一是评价主体单一化,以主观评价为主,不能兼顾各相关利益主体;二是忽视了经济效益、成本控制、民品发展、企业文化建设、顾客满意程度等与企业发展密切相关的诸多因素;三是绩效评价的内容与企业的战略发展目标脱节。因此,建立以现代企业绩效评价思想研究与航天战略发展目标相适应的绩效评价体系,是促进航天企业提升竞争力、保持可持续发展的重要课题。为了加强对国有企业资本的监管,财政部经过几年的努力,在我国已经初步建立起一套企业绩效评价体系,也包括对军工企业的绩效评价,但其中的指标设计与航天企业绩效评价还存在很大的差距。航天企业的绩效评价可以借鉴这些体系的设计思想,但在具体指标设计时,须结合自身的特色。本文通过对国内外绩效分析发展与现状的论述,基于财政部企业绩效评价体系框架,针对军民结合型航天企业的实际,研究构建了一套与航天企业战略发展相适用的指标体系,包括基本指标、修正指标、评议指标等层次。文中详细论述了该指标体系的设计思想、原则,阐述了指标体系的适用性;为实际开展绩效评价,设计给出了各项指标的具体测算方案及详细算法;最后结合8家航天企业的相关数据进行了示例评价,对研究结果的有效性进行了说明。本文研究成果对航天企业绩效评价与管理具有指导和促进作用。