企业可持续发展理论是伴随着社会可持续发展理论的提出而发展起来的,企业可持续发展作为企业可持续发展理论中最为重要的概念,钟陆文将其归纳为,企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度,超越资源和环保约束,超越产品生命周期的企业生存状念,这种生存状念通过不断创新、不断提高丌拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。 企业可持续发展需要解决三个主要问题:首先企业必须明确以什么为目标来追求企业可持续发展,这个问题的正确解决有助于确保企业沿着一个正确的轨道实现增长;其次企业必须关注如何将这一目标转化为实际的行动方案,即构建可持续发展框架体系;最后企业必须制定出合理的可持续发展战略。本文从财务角度对这三个问题进行了论述。 根据单一目标并最大化其价值的财务目标选择逻辑,比较分析相关者利益最大化、利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等比较流行的财务管理目标,认为在追求企业可持续发展的过程中,企业价值最大化是一个合理的财务管理目标。 通过价值管理,可以更好的实现财务目标和企业战略目标。经济增加值(EVA)作为一种度量公司业绩的指标,近年来被引入价值评估体系。EVA不仅可以对企业整体进行绩效评价,还可以对各部门的价值创造进行评估;不仅可以对评价过去的绩效,还可以通过计算未来EVA来衡量未来的价值创造,等价于净现值(NPV)。将EVA指标纳入平衡记分卡的财务维度,并且以EVA作为业绩评价体系的中心,构成一个比较完善的企业价值持续增长的指标体系。 为了实现各部门之间的协同效应,更好的发挥EVA的作用,需要发掘企业经营活动中的价值驱动因素。价值驱动因素又分为财务性和非财务性价值驱动因素,前者可以通过杜邦财务分析体系分解EVA指标获得,后者则可以从利益相关者角度出发分析确定,还可以通过价值链分析从生产经营过程中不断发现。 财务战略的目标是实现企业价值的不断增长。根据EVA财务战略矩阵,在不同的条件下制定相应的价值增值解决方案,推动财务战略的实现。进一步通过企业内部价值链、企业横向价值链和企业纵向价值链三个维度的分析确立企业的竞争优势进而选择恰当的竞争发展战略,实现企业的可持续发展。