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在电力设备项目建设施工的过程中,面临各种大小工程的电力设备采购、安装等工作,电力设备项目管理是一项非常重要的工作内容,对保障工程质量安全起到关键性的作用,为了工程能够顺利的进行,企业需要设立专门的项目部门管理,同时各部门、各个岗位的员工也应该共同进行参与及监督管理工作,这样才能够有效构筑起现代化项目管理的完整体系。进行电力设备项目管理的信息化,可以提高工作效率以及提高管理团队的素质,同时也可以提高项目的执行力,增加员工的增产和节约意识、学习新技术新科技的意识。科学管理达到的高效和减小浪费形成良好的效果,可以形成员工的共识,并可以减少项目各个环节上的供应与使用矛盾。论文的主要工作如下:(1)分析了国内外关于电力设备项目管理系统的研究现状,指出现有的电力设备项目管理系统难以满足企业不断发展的需要。结合目前的现状和发展的需要,指出开发与设计相配套的电力设备项目管理系统的必要性。(2)对电力设备项目管理系统进行了需求分析和总体设计,在此基础上将系统划分为教项目管理、合同管理、招标管理、询报价管理、合格供应商管理以及系统管理等。给出了系统总体架构设计、系统网络拓扑设计、系统模块设计、数据库设计等。(3)主要利用的技术有JPS、SQLSever还有工作流技术,通过这些技术的应用实现了系统的主要功能,同时论文还对工作流技术还有接口技术都进行了介绍,除此之外,接口技术还彻底的解决了与不同系统进行数据共享的问题,这些技术的运用大大提高了工作的效率。最后文章还对系统进行了测试,把测试的结果进行数据的统计,满足了不同系统客户的要求,整体来看系统的运行还是比较稳定,满足了预期开发的需求。论文的创新工作内容如下:文章中的RBAC是文章主要的创新点,在传统的模型里,用户的角色分配相当重要,同时分配的方式也尽有不同,对于传统的模式来说关于角色的分配就所落后。面对上面问题的提出,文章在传统的模型上对于角色分配的缺陷进行改正,把传统的RBAC模型的角色和权限进行进一步扩展,产生了PCP-RBAC的模型,在这个新模型里面加入了岗位概念的思想,把以前繁琐的用户和角色之间的关系进行简化,把简化后的岗位指派加以运用,减少授权管理方面的复杂程度。