成本管理是建筑施工项目管理的重要内容,建筑施工项目成本管理的水平,直接影响建筑施工企业生存与发展。当前国内建筑施工项目成本管理水平较以前虽已有较大提升,但是受传统施工项目成本管理的影响,管理粗放、浪费严重、效益较低等问题仍然较多。基于国内住宅投资逐年攀升的背景,迫切需要新的成本管理思维改变现状,建筑施工住宅项目的精益成本管理就是在这种背景下提出的,本文以某住宅项目的成本作为研究对象,以降低其项目成本为研究核心,具体研究精益成本管理在住宅项目中的应用,并提出相应的改进措施,为同类建筑施工项目的成本管理提供借鉴。本文在介绍相关理论的基础之上,通过帕累托分析法对某住宅项目的成本进行剖析,廓清其成本管理存在的问题,针对这些问题谈精益成本管理的具体应用,以期对该类项目成本管理进行改进。精益成本管理的应用主要分为三个方面:施工前准备阶段、采购阶段和施工阶段。针对施工前准备阶段,运用全员参与的成本管理理念及目标成本管理实现对项目成本的整体性控制;针对采购阶段,通过准时化采购降低采购成本;针对施工阶段,首先通过价值流成本管理识别出施工作业中的非增值作业,然后利用作业成本法加强其在成本核算方面的能力,通过精益质量成本管理来解决因质量不佳而导致的成本增加问题,最后通过7S现场管理和最后计划者系统,分别对施工现场的管理和施工人员的效率进行改进与提高。最终实现建筑施工住宅项目的精益成本管理。在本文的最后,运用了模糊层次分析法对精益成本管理在案例中的应用效益做出了评价,评价结果为优秀,进一步证明了精益成本管理在建筑施工住宅项目成本管理方面的优势。