装配式建筑从2016年逐渐在全国发展起来,因其本身具有节能、高效、绿色、环保、低碳的优势,得到政府部门的推广,要求促进建筑业发展方式转变。但现有的传统发承包模式已经不能满足装配式建筑设计、生产、运输、安装一体化的建造要求,而EPC总承包模式能更好地实现装配式建筑标准化、专业化、集成化程度。现阶段我国的EPC模式存在两阶段设计的状态,施工图设计和预制构件深化设计相分离,设计工作量增加,且未能合理考虑预制构件的生产特点,增加了建设成本,降低了总承包商在EPC模式下对装配式建筑项目的经济效益和综合效益控制。本文对传统发承包模式和EPC模式的建造流程和成本组成进行分析和对比,发现差异的原因,为分析控制两者建设成本提供思路和角度,梳理了传统发承包模式在装配式混凝土建筑中应用的问题,进而提出了EPC模式,并通过数据收集分析总承包商在EPC模式下进行成本控制的优势,提出控制难点。针对我国装配式混凝土建筑的发展需求,运用价值工程、层次分析法和模糊综合评价法,分析总承包商在EPC模式下对装配式混凝土建筑在设计、生产、运输、安装、外部环境阶段成本控制的关键影响因素,研究得出关键影响因素为预制率、构件拆分的合理性和工业化工人的专业技术。基于建模和组价对典型装配式混凝土项目S进行现浇和预制两种模式下的成本分析,从造价形式和直接费构成出发,定性和定量相结合评价传统现浇模式和装配式模式的成本差异,论证了总承包商进行成本控制的关键影响因素,并以此案例的混凝土建筑的数据为基础数据通过建模和组价构建了EPC模式下装配式混凝土建筑控制模型。通过预制率与平方造价增加量的拟合曲线图可知,随着预制率的增加,平方造价增加量逐渐增加并趋于和缓,基于BIM技术构建装配式混凝土建筑EPC成本管理体系,并结合价值工程构建成本-效益优化模型,运用案例验证了模型的可行性。最后从总承包商角度运用价值工程和熵权法对各阶段成本控制进行分析,基于此为总承包商成本控制提供措施和意见。