能源产业是ZY集团的支柱产业,在近几年的高速发展过程中遇到了诸如产业调整方向不明确等困惑。2007年底美国次贷危机引发的全球金融危机对我国能源行业产生巨大的影响,导致目前市场情况恶劣,行业领先企业都处在微利的经营状态。ZY集团能源产业主营业务民用LPG市场已经形成高度集中的竞争格局,加之受到天然气的侵蚀,可以预见到未来市场会进入萎缩状态,企业有必要总结和思考一下现行的能源产业战略是否顺应形势的发展。本文研究方法上首先是设计合理、符合企业实际的战略模型,然后在公共数据库基础上,通过调查问卷、专家调查和访谈法等形式采集了第一手资料。本文在理论综述的基础上,通过运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型法对ZY集团能源产业的宏观环境、产业环境和竞争者进行了分析,确定了ZY集团能源产业所在行业关键成功因素,进而找出企业的机会与威胁,并运用EFE矩阵对企业外部环境影响因素进行了综合分析；通过对标杆企业的对比分析识别出ZY集团能源产业的核心竞争力为管理层领导能力,运用IFE矩阵对企业内部资源和能力因素进行了综合分析,得出企业具有较强的发挥优势和克服劣势的能力；进而通过IE矩阵分析得出了ZY集团能源产业发展战略的四种备选方案：市场渗透战略、市场发展战略、战略联盟和纵向一体化战略；然后运用QSPM定量战略评价矩阵确定了战略联盟为ZY集团能源产业发展战略,在实际操作过程中还可以选择市场发展战略为辅的混合战略；最后探讨了企业在具体执行战略过程中需要注意的问题并提出相应建议。本文在实证研究的基础上,充分考虑了中国特定的社会、经济与文化背景,并通过对ZY集团能源产业发展战略的深入研究,帮助企业调整能源产业结构,明确资源整合方向,促进ZY集团能源产业能够健康、快速地发展。同时,本次研究也为民营能源企业发展战略如何在中国环境背景下较好地实现本土化做了一次有益地尝试。