近年来,社会生产力不断发展,使得市场竞争日趋激烈,原有的企业管理模式已无法适应日新月异的市场。在企业管理中,内部审计是重中之重。目前,我国金融市场的风险还没能触及企业的核心利益,因此还不能作为内部审计转型升级的动力。但经过不断地发展,我国企业的内部审计已经不限于遏制财务诈骗了,开始逐步过渡到对企业的监督管理,实行有效的绩效管理模式,成为加强企业核心竞争力的重要基础,可以提升企业抵御风险的能力。内部审计对于提升公司运行的有序性,以及提升公司抗风险能力方面是很重要的。依据对T建筑公司的考察,我们发现该公司的审计部门在逐渐弱化,甚至成为闲职部门。这是我国内部审计地位普遍低于西方国家的表现,不能有效发挥内部审计对经济发展的促进作用。与西方国家相比,我国的内部审计起步较晚,发展还不成熟,审计的管理水平极低。具体到T建筑公司,内部审计刚刚起步,公司的风险意识极为薄弱。因此,运用成熟的内部审计理论,实行适合于公司实际情况的内部审计模式,对于提升该公司管理水平以及经营水准是极为重要的。本文主要分析T建筑集团内部审计质量控制问题,首先对本文的研究背景和意义进行探讨,在大量查询文献的基础上,深入分析成熟的内部审计理论,提出合适的研究方法。利用前期的分析成果,具体分析T建筑公司在内部审计方面的缺陷,主要包括员工管理机构不健全、分工不明、执行力差;外地子公司和分公司很难纳入到集团内部审计部门的管理范围;公司高层对内部审计业务缺乏远景规划,不能投入足够的运行资源;内部审计业务主观性太强,容易受到管理层的影响。造成以上隐患的原因是T建筑集团项目遍布全国、员工素质参差不齐;缺乏规范统一的内部审计质量控制体系;宏观管理意识薄弱、预算管理工作有待改善;管理层对内部审计质量控制的重视程度不高。最后本文针对性地提出完善T建筑集团内部审计质量控制的对策建议;完善对T建筑集团内部审计人员的培训机制;丰富内部审计质量控制的手段;健全内部审计质量控制体系;完善内部审计质量控制的标准。在分析整理的基础上,着力分析我国企业内部审计业务的不足与缺陷,为我国企业内部审计理论体系的建立打好基础,为我国企业内部审计业务的发展提出建议。