国有企业的改革和发展，牵动着整个中国的经济体制改革，通过改革、改组、改造和加强企业管理，使亏损企业摆脱困境，是我们当前经济体制改革的中心环节和重要任务。这使得人们开始探索新的企业管理理论，企业文化建设问题被突现出来。尤其是我国经济、财政和物价和市场诸方面所出现的许多问题，都同企业特别是大中型企业没有充分搞活有关。企业是国民经济的细胞和肌体，企业不活，整个国民经济也不活。而企业要活，就得冲破传统的企业管理模式，创建新的适合中国企业实际的管理模式，这就促使人们日益关注于企业文化问题。但是，什么样的企业文化能够带来无限生机，理论者和实践者在认识上都有很大的差异性。有人从战略与文化关联性角度将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相助型企业文化，即企业文化导向与战略目标相吻合；企业员工的价值观，行为准则与企业战略目标相和谐。二是战略制约型企业文化，即企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。尤其是当企业施行新的战略时，传统的企业文化往往成为新战略实施的制约因素。三是战略非相关性企业文化，即企业文化对企业战略无明显影响。究其原因，企业未形成主导型文化氛围，企业缺乏沟通的交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。从以上分析可见，企业变革的关键在于能否改变传统的企业文化，形成主导型文化氛围，塑造出与新战略相适应的企业文化——这就必须构建现代企业文化。 本文针对现代企业文化构建的问题，探索了现代企业文化的形成与发展，分析了中国企业构建现代企业文化的紧迫性，提出了现代企业文化构建的着力点和具体步骤，以及现代企业文化中的跨文化管理的几点对策。通过构建现代企业文化，全面提升企业核心竞争力，保障企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。