随着经济全球化的发展，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。面对不同的文化环境，如何进行行之有效的跨文化人力资源管理成为了跨国公司日益关注的问题。本文以在华跨国公司为研究对象，研究目的在于了解在华跨国公司当前跨文化人力资源管理模式的状况。 本文首先深入研究了跨文化人力资源管理理论，并对在华跨国公司跨文化人力资源管理现状进行了阐述，从而提出本文研究的主要问题，即在华跨国公司跨文化人力资源管理模式研究。本研究以问卷调查为主，结合访谈和案例分析，研究了在华跨国公司跨文化人力资源管理模式的类型和分布情况，模式的发展趋势，并对影响模式选择的因素进行了分析。并依据本文的研究结果对跨国公司以及中国政府提供一些建议。 论文的主要结论如下： (1)在华跨国公司跨文化人力资源管理模式呈现多样化的分布。研究表明，民族中心模式、多元中心模式和全球中心模式均占有一定的比例，其中多元中心模式和全球中心模式所占比例较高。另外，除了上述三种模式外，还存在介于两种甚至三种模式之间的混合模式。 (2)各个模式共性和差异性并存，管理上趋向于文化的协调和融合。研究发现，虽然各模式都有各自的特征，但是在进行跨文化管理时却表现出极大的相似性。各模式在进行跨文化管理时都体现出实现文化融合的趋势。 (3)在影响模式选择的因素方面。发现母国国籍、投资情况和成立方式在跨文化人力资源管理模式选择上存在显著差异。