随着世界经济的发展,全球精铜消费呈持续加速增长态势,中国成为决定精铜消费的关键因素。然而,铜是中国除石油外第二种严重缺乏的战略资源,对国外铜资源的过度依赖,制约了中国铜工业的发展。加入WTO后,国内铜生产企业正面临着来自国际国内两方面的竞争压力。作为一家创建于1979年的国有特大型企业,江西铜业集团公司经过27年的发展已经成为江西工业和中国铜行业的领头羊,多年来为江西经济的发展和中国铜及相关产品的供给作出了突出的贡献。在市场竞争日趋激烈的今天,江西铜业集团公司如何根据外部环境变化抓住机遇、迎接挑战,选择适合自身实际的战略方向,制定切实可行的发展战略,乃系公司在全球化竞争中谋求发展所面临的重大课题。文章首先对相关的背景进行了介绍,根据国内外对企业发展战略管理理论的研究成果,从实际情况出发对江西铜业集团公司现行战略进行评价。提出江西铜业集团公司应当用全球化视角和世界眼光来研究自身的发展战略。通过对江西铜业集团公司同心多样化战略的利弊分析,肯定了公司现行战略的优点,指出了存在的不足。并且对公司的战略定位、战略目标、总体战略展开了论述,提出了修正的建议,使之更具现实性、竞争性和挑战性。在文章的最后还对江铜集团发展战略的重点问题,如:资源战略、联盟战略、技术创新战略和国际化战略,作了详细的分析。本文在对战略管理的理论进行研究和分析的基础上,运用战略管理的理论与方法对江西铜业集团公司的发展战略进行分析与设计,旨在为公司战略决策层制定和完善公司战略以及实施战略管理提供参考与建议。