企业组织结构是企业在整个生命周期中的骨架,是企业组织赖以开展各种经济和非经济活动的基本载体。改革开放以来,尽管我国国有企业改革不断深入,初步建立起了现代产权制度和现代企业制度,但国有企业在改制过程中遇到一些困惑,缺少切实可行的理论指导,因此,我们需要在改革的攻坚阶段对国有企业的本质属性更进一步的认识、研究,这其中企业组织结构的变迁研究是必不可缺少的一个重要方面。传统组织结构变迁理论是随市场经济发展而不断完善的,但是,如何指导改制中国有企业的组织结构变革又面临一个新问题。从计划体制向现代企业制度变革,国有企业相比西方现代企业有不同的成长背景和经历,指导改制过程中的国企组织结构变革理论,既要继承传统组织结构理论精髓又要结合国企现实有所创新。本文通过对传统组织理论梳理,把传统组织结构理论结合国有企业行业特点,提出国企组织结构优化变革新模型,解决国企现代企业制度改制过程中遇到的机构臃肿、创新不足、人浮于事、效率低下等问题。