本文以我国城市有线电视产业的运营主体——城市有线电视网络公司发展战略为研究目标，以珠江传媒网络有限公司(简称珠江传媒)发展战略为研究对象，应用企业战略管理理论和委托代理理论，采用理论分析与实证分析相结合的方法，对城市有线电视网络公司和珠江传媒网络有限公司的发展战略进行研究。论文共分七章：第一章阐述了城市有线电视网络公司发展战略研究的意义、现状、方法和框架；第二章对本文论题进行研究所涉及的战略管理理论与委托代理理论进行了扼要介绍；第三章对我国有线电视网络的形成、城市有线电视网络公司的建立及其业务、有线电视市场结构与特征和城市有线电视网络公司存在的问题等进行了必要的说明；第四、五章分别对珠江传媒网络有限公司的外部环境和内部条件进行了较为详细的分析；第六章对适合不同城市有线电视网络公司的发展战略模式进行了必要的说明。提出了“让电视创造美好生活!”的企业战略定位和“做城市社会、经济、文化事业进步与繁荣的开拓者!”的企业使命；并确立了珠江传媒网络有限公司的战略目标。第七章针对珠江传媒网络有限公司发展战略实施的三个难点和关键问题提出了解决方案，包括通过市场结构重组进行“事业”与“企业”的分离、实行委托代理制度，进行珠江传媒网络有限公司“管理行政化”向“运营市场化”转变的组织结构变革和采用存量资产租赁经营融资模式引入战略投资者，解决珠江传媒网络有限公司发展战略实施所需资本投入的问题。