本文从乐金公司的企业背景，及现有的人力资源基本情况出发，提出了公司在人力资源风险管理方面存在的弊端，根据国内外对人力资源风险管理方面研究所得出的理论成果，并结合自身所学的理论知识和经验，对乐金公司在人力资源管理方面所存在的风险进行了全面的剖析。通过大量的问卷调查及人员访谈，得出了乐金公司在公司战略的制定及员工任用，绩效考核，薪酬制定，招聘与培训开发等方面存在着风险隐患，对以上方面所存在的关键风险因素，进行了有效识别并深入分析了风险因素存在的成因。在风险分析的基础上，做出了人力资源风险管理的对策，构建了人力资源风险管理体系，为公司未来的人力资源管理建立了风险预警与防范措施，为风险识别，风险分析，风险处置，风险监控提供了技术方法，并对现行存在的风险提出了化解措施，包括人力资源招聘培训方法与途径风险预警机制的建立，人力资源绩效薪酬联动一体化的风险控制，公司战略与人力资源发展战略匹配风险控制。从而为乐金公司未来人力资源风险管理的工作指明了方向，建立了基础架构本文的鲜明特点是立足于一家外资公司，对其人力资源风险管理状况进行实证分析，这是以往的对人力资源风险管理的研究所很少涉足的。外资企业的人力资源管理状况较为复杂，因此对其人力资源管理风险要素的识别也较难把握。本文通过大量的问卷调查和深入访谈，对企业人力资源管理的所有模块进行分析和调查，识别了其关键的风险要素并建立了防范体系。通过本次研究完善了外资企业人力资源管理方面出现的缺陷和漏洞，对外国在华企业的人力资源政策的制定提供了借鉴。