石油产业对一国的政治经济影响巨大,特别是在当前原油价格不断上涨的国际背景下，石油对一国的重要性更是不断凸显，世界各国正纷纷抢占世界石油市场来分散高油价给经济发展带来的压力。而中国对石油的需求不断增长，导致中国对石油的进口依存度不断提高，已经影响到了国家的经济安全。　　 中国石油企业自1993年开始实施“走出去”战略，到国际市场寻求油气资源，距今已有十多年历史。取得的成果有:形成了几个重要海外经营区域;积累了跨国经营的经验;同时还培养了一支能进行跨国经营的人才队伍。但中国石油企业在跨国经营过程中也表现出在资金、技术、经验和管理上与国外石油公司还有相当的差距。　　 本文从产业的国际竞争力角度分析中国石油企业能够成功“走出去”的比较竞争优势，以及中国石油企业与国际大石油集团之间存在的差距。在分析中国石油产业的竞争力方面，本文首先利用迈克尔·波特的钻石模型从四个方面分析中国石油产业的竞争优势，结论是中国石油企业具备参与国际竞争的竞争优势。然后，本文从价值链的角度分析中国石油企业“走出去”的国际竞争力，主要结论是：上游阶段有一定的技术优势，但生产成本优势较弱；中游阶段炼油能力已居世界前列,但炼厂规模依然偏小,而且炼厂布局不合理；下游阶段在加入WTO后将经受激烈的挑战；生产服务部分，中国石油企业具有明显的人才优势，但专利拥有数和科研投入方面与国际大石油集团还有很多差距。整体来说，中国石油企业已经具备了一定的国际竞争力,但竞争力依然较弱。但是，中国石油企业可以根据自身条件，发挥其比较竞争优势。　　 另外，本文选取美国、日本和印度，分析其石油企业成功“走出去”的特点，为中国石油企业“走出去”提供借鉴。　　 论文的最后一部分主要是分析中国石油企业“走出去”的有利和不利条件，基于前面对中国石油产业国际竞争力的分析，指出中国石油企业“走出去”今后应集中投资的区域和投资策略。中国石油企业“走出去”的目标国家和地区应为：中东、北非和西北非，亚太、中亚和俄罗斯地区，中美、拉美地区。投资战略选择方面，投资重点应有所侧重。中国石油企业“走出去”在发展战略上要在坚持上下游一体化和炼油化工一体化的同时，着重经营油气主业，突出核心业务，并对上下游和化工业务分别采取不同的战略举措。此外，中国石油企业还要在投资策略上注重本土化，在适当条件下结成战略联盟以增强企业实力。最后，中国石油企业成功“走出去”还需要一定的支持体系，例如加快石油产业市场化改革、转变石油企业经营机制，完善中国石油企业跨国经营中的政府支持体系等。