在经济全球化的今天,各个国家、地区和企业之间的竞争不再单独依靠物质资本投资和规模经济等传统方法,转而更多依靠人才的力量,通过加大人力资本投资,改善人力资源管理水平推动创新,提升人才的竞争力已成为提高企业竞争力的制胜法宝。招聘是企业增加新鲜血液,补充员工的重要方式,招聘工作的有效实施不仅能够提高员工素质、改善人员结构、减少人员流失,而且能为企业注入新的管理思想,带来技术上的重大创新,对整个企业的健康发展都具有特别重要的意义。招聘渠道是实现企业人才招聘需求的路径和途径,选择不同的招聘渠道带来的招聘效果是不同的,选择有效的招聘渠道,不仅能实现企业人才“人-职”的有效匹配,更能达到企业的“人-组织匹配”的目的,特别是在移动互联网时代,企业更要不断拓展优化新兴招聘渠道的有效利用,以进一步提升人才竞争力,促进企业的良性发展。随着互联网技术的发展,网络招聘成长迅速,冲击着传统的非网络招聘渠道。网络招聘一般是指雇佣单位利用第三方招聘网站、公司自身网站等网络形式收集求职者的简历或主动搜索潜在求职者个人信息等方法实施招聘的。网络招聘不仅改变了传统招聘模式,而且为企业快速及时填补空缺人才提供了有效的渠道保证,帮助企业更好更快的实现人才战略目标和人才储备计划,并且随着互联网技术的不断发展,网络招聘的形式和方法也随之不断的变革和拓展。社会化网络招聘是网络招聘的一个分支,一般是指通过社交网站或者社会化媒体进行的招聘活动。社会化网络招聘的背后是充分利用互联网的特点,更有效地满足用户的需求,满足用户社会化、个性化、互动性、便捷性的要求。因此社会化网络招聘具备传统网络招聘的优点,例如快速、便捷、信息覆盖面广等。但社会化网络招聘与传统的网络招聘又有很多不同,借助社交网络的关系网,使得猎头、内部员工推荐以及社会化媒体等不同渠道都可以融入到社会化网络招聘中来,使得社会化网络招聘集中具备了多种渠道的特点和优势。但是这种特点和优势也使得如何运用社交网络开展招聘工作变得更加复杂。如何建立符合企业自身特点的招聘模式,并为企业吸引和招聘到合适的人选,成为企业人力资源致力并长期思考研究的重要课题。本文以HX公司这家立足于税控主营业务,积极拓展企业市场、卫生医疗、教育等新行业的IT企业为研究对象,以该公司2014年的传统网络招聘和社会化网络招聘渠道数据作为对比研究的基础,对该公司网络招聘渠道的应用情况从时间、成本、数量、质量四个维度进行效果评估,探索社会化网络招聘的优势和存在的问题,不断优化社会化网络招聘渠道,以提高招聘数量和质量,进一步降低招聘时间和成本,从而满足企业“人-组织匹配”的战略要求。论文共分六部分：第一部分,绪论,介绍研究的背景,提出选题的意义及目的,总结国内外研究现状,明确研究的思路和方法以及可能的创新点。第二部分,阐述人力资源招聘与招聘渠道的相关理论,介绍影响企业招聘渠道选择的四大要素,然后对社会化网络招聘和传统网络招聘原理和特点进行阐述,并作对比分析。第三部分,介绍HX公司2014年的人力资源基本情况及网络招聘现状,并对HX公司社会化网络招聘与传统网络招聘的有效性进行综合评估和比较分析。通过比较,找出社会化网络招聘的优势及存在的问题,并对问题产生的原因进行分析。第四部分,确定社会化网络招聘模式的目标,对社会化网络招聘中存在的问题提出针对性措施。第五部分,对全文研究进行总结,分析研究的局限性,并对未来研究进行展望。