由于2008年开始的金融危机导致全球各行各业承受了不同程度的打击,出口业务以及处于风口浪尖上的纺织业所承受的打击尤为巨大。国内不少原来以出口为主要业务的工厂、外贸公司转而向国内市场转型。这类原本就具有国际化的眼光,较为完善的管理的公司工厂加入到内贸阵地后,导致整个家纺内贸行业开始了新一轮的更为残酷的竞争。如何树立自己的品牌形象,如何制定完美的营销策略,如何执行以及完成营销目标成为了摆在这些从外贸转型做内贸的家纺人面前的难题。本文运用从营销理论的角度出发,从产品、渠道、价格、促销等四大方面,并以M公司为例,分析了为此采用的营销策略。文中介绍了PEST环境分析工具,并运用此工具进行了我国家纺行业的环境分析。产品方面,介绍了公司不同的品牌产品组合以及相关的服务策略；价格方面,灵活地运用了不同的定价方式,包括高定价以及低定价,制定了多样化的价格策略；渠道方面,充分体现了过内家纺市场的渠道重要性,介绍了M公司所采用的渠道以及原因；促销方面,使用了多种方式来提高自身品牌与经销商的声誉。在最后的结论与建议部分,简明扼要地阐述了整片文章的观点并将阐述了全文是如何通过理论背景与实际向结合的,以及最终效果。并对我国家纺企业的未来发展提出了建议和期望。