该文主要通过对宁波贝时特金属制品有限公司内外环境的分析、评价,找出企业中制约未来发展的因素和赖以发展的优势所在.文章分析表明,宁波贝时特公司的发展必须要结合现代的管理思想和方法,制定、实施和评价相应的战略以提高公司的竞争力,从而在日益激烈的市场竞争中确立自己的优势地位.论文共分五个部分:第一部分:企业的基本概况与问题分析.介绍宁波贝时特公司的基本情况与问题分析,包括介绍企业的组织结构、产品业务和管理概况,指出了制约企业发展的主要问题,并分析了其原因.第二部分:外部经营环境研究.通过对宁波贝时特公司外部经营环境研究,包括国内和国际金属制品市场的环境分析,找出企业发展中所面临的挑战和威胁.第三部分:企业内部经营条件研究.针对宁波贝时特公司的内部经营条件作全面的阐述和分析,找出其中的弊端和优势,并予以评价.第四部分:企业竞争分析.立足国内金属制品市场,对市场竞争态势及主要竞争对手进行阐述,对企业的竞争力进行剖析,并对企业的竞争因素和关键环境因素做出评价.第五部分:对策与建议.是该文的重点,前面部分都是为此提供依据,作者在此提出了一系列的发展对策,包括企业竞争策略选择、资源的整合、市场的拓展、信息化建设及企业核心能力的建设等.结束语:提出了该文在对宁波贝时特公司发展战略研究与对策方面存在的问题和不足,有待进一步研究探讨.