改革开放三十多年来,我国由计划经济向社会主义市场经济转变,国民经济增速较快,国家基本建设投资规模加大,工程项目投资结构逐步多元化,城镇化率不断提高。工程建设市场和工程建设管理模式也在发生根本性变化,建筑业得到了飞跃性的发展,在国民经济中对GDP的贡献不断的增加。LY建筑公司在1998年从政府的管理局改制为企业,经过十多年的努力得到了快速的发展,但同时也面临公司发展的可持续性的问题,发展的机遇与挑战共存。这时,应该对公司的经营进行认真的分析和研究,找出一条适合自己的发展道路。笔者结合LY建筑公司的现状,运用在EMBA所学的管理知识,通过对公司的外部环境和公司的内部情况进行分析,对公司今后的发展提出了笔者的建议。全文共分四章：第一章我国建筑业与LY建筑公司的发展历程、现状与问题。本章首先介绍我国建筑业的发展历程,然后对LY建筑公司的成立背景及发展进行回顾,分析公司的现状,给出公司发展中存在的问题。第二章LY建筑公司的环境分析。本章先对企业战略管理进行概述,然后运用SWOT分析思想,分别采用PEST模型和五力模型对公司的外部宏观、微观环境和内部环境进行分析。第三章LY建筑公司的战略选择。本章首先阐述公司的战略规划,然后制定公司的战略目标,作出公司战略的选择,最后论述公司各个职能部门的战略选择。第四章LY建筑公司的战略实施和控制。本章根据第三章公司战略的制定,论述如何在公司进行大力宣传以及如何在各个职能部门具体落实公司的战略,然后对公司的战略控制提出建议。笔者希望本文能对LY建筑公司的发展提供有用的帮助,作出自己的一份贡献,使公司能够健康和可持续的发展。由于笔者知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请各位老师赐教。