广东省政府办公厅于2009年9月批复广东保监局上报的《广东省政策性渔业保险实施方案(讨论稿)》中,原则同意由广东省渔业互保协会作为该省政策性渔业保险的主承办机构之一(另一家为中国人保财险广东省分公司)。一个行业互助保险组织被确定为一项政府主导的政策性保险工作的主承办机构,这在该省尚属首例。预期在今后一段时间内,该省的渔业互助保险组织在政府相关政策带动下将会有一个较大的发展。这也意味着,广东省渔业互保协会将迎来一个历史性的发展机遇。协会应如何及时准确地把握这一机遇,在服务渔业、服务渔民的同时,成功地实现自身的发展,做大做强,是组织经营者应重点思考的一个问题。组织在日趋激烈的市场竞争中应该作一个怎样的战略定位?如何根据当前的发展形势制订一个正确可行的经营战略?这不仅关系到协会的生存发展,更直接关系到我省渔业经济发展的质量。　　 本文运用工商管理中的战略管理理论,通过对广东省渔业互保协会的发展现状、面临问题进行深入分析与研究,理清目前组织所拥有的优势与机会、所面对的劣势与威胁,借鉴国内外农(渔)业保险组织的发展经验,根据该省的实际情况,综合组织的核心价值观、核心竞争力等方面的因素,结合战略管理中的一般性竞争战略理论,进行企业战略定位,创新性地提出广东省渔业互保协会的未来核心经营战略:立足渔业、专业化发展、打造银保一体化的新型农村金融合作组织。并提出一系列的战略实施建议,使其更好地服务于我省的渔业经济发展。