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本论文主要对公路经营企业人力资源管理进行研究。试图通过科学的人力资源管理，提高公路经营企业的经济效益和社会效益。 论文首先介绍了公路经营企业建立及发展的历程，指出由于公路经营企业成立时间尚短，还缺乏科学的人力资源管理。 绩效考核是公路经营企业人力资源管理的重要环节，本论文以平衡计分卡为基础，结合公路经营企业的行业和业务特点，设计出适合公路经营企业绩效考核的表格。 公路经营企业需要建立一个良好、公平的薪酬系统。本论文不仅考虑了不同工作环境的员工的薪酬状况，对于公路经营企业高层管理人员的薪酬管理进行了特别的阐述。