中小型制造企业是我国经济发展中一支不可忽视的重要力量,在推动我国经济转型、促进产业创新、解决劳动就业、维护社会稳定等方面发挥着日益显著的作用。随着全球经济一体化的深入发展,再加上国内外各种因素的叠加影响,中小型制造企业正面临种种发展困局,竞争压力空前加大。要想在竞争中生存和发展,必须加强成本管理。新的发展形势下,要求企业与价值链的上下游保持紧密联系,建立互信互利、发展共赢的合作机制,以创造价值链的整体竞争优势。为了适应当今企业价值增值的需要,现代企业成本管理的范围已从企业内部延伸至整个价值链。目前,中小型制造企业普遍采用的传统成本管理方法显然已经难以满足企业价值管理的需要,无法提供客观、准确的成本信息。在此背景下,价值链成本管理模式的出现,使这一问题得到了有效的改善和解决。本文采用规范研究和案例分析相结合的方法,从价值链的视角出发,对中小型制造企业成本管理进行了探讨。首先,本文回顾了国内外关于价值链、成本管理以及价值链成本管理的研究现状,并在此基础上对其基本概念和理论作了介绍,明确了价值链成本管理的内涵、特点和管理程序等；其次,对中小型制造企业的发展现状作了简述,指出了其在成本管理过程中存在的问题,将价值链成本管理和传统成本管理进行了对比,重点分析阐述了中小型制造企业实施价值链成本管理的必要性和可行性；第三,分别从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面对中小型制造企业价值链成本管理作了探讨,并构建了价值链成本管理模式；最后,以C公司为例,探讨了基于价值链视角下的成本管理模式在中小型制造企业的实际应用,以期对其成本管理提供参考并取得良好效果。