随着城市竞争加剧,以产品化的思维对城市进行品牌化营销,对保持城市竞争优势有重要作用。2007年,晋江市作为我国第一个县级体育产业基地,率先提出打造首个“中国体育城市”的目标定位。时至今日,晋江在体育城市建设方面毋庸置疑已经成为全国县级城市的样板,其体育城市建设经验丰富,但体育城市品牌效应并不突出。为“诊断”其体育城市品牌建设成效,丰富体育城市品牌理论。本文以晋江为例具体研究对象,从绩效管理的视角,开展评价并提出了相应的发展策略。基于利益相关者理论、绩效管理理论及系统论的理论指导,结合2017年国家城市品牌评价的分析框架,在充分梳理国内外“体育城市建设”相关评价方法、具体评价指标的基础上,结合晋江市的实际情况制定了内外部综合评价的方案。内部指地方政府为体育城市建设主体,在实际操作层面的绩效评价,其评价指标主要反应晋江体育城市品牌的发展实力和以具体实物(如企业、赛事等)形式的体育城市品牌呈现;外部指城市公众为体育城市建设受体,在意识形态层面形成的绩效评价,主要反应公众对晋江体育城市品牌的认知度和知名度。应用数理统计法、层次分析法、德尔菲法、问卷调查法实施评价,晋江市体育城市品牌评价的综合得分为71.3分。本文得出的主要结论有:1.在体育产业的支撑下,晋江市体育城市品牌发展实力强劲,但体育产业结构仍以体育制造业为主;社会体育中体育人口基础较好,政府保障较为有力,但组织化程度偏低,社会指导员、指导站以及社团发展相较不足;体育宣传由于城市级别限制,城市品牌宣传阻碍较大;2.晋江市体育城市品牌的知名度、认知度区域差异明显,公众对晋江体育城市品牌认知程度整体偏低,企业品牌知名度高于城市知名度,呈现出企业品牌带动城市品牌传播的趋势;3.整体上,晋江市体育城市品牌建设的实力同其知名度、认知度十分不符,晋江市体育城市品牌建设绩效目标模糊,缺乏系统的绩效管理。整体上,晋江市体育城市品牌的发展实力强劲,但内外部建设不协调,绩效目标模糊,缺乏系统的绩效管理。最后,从城市品牌管理角度提出了宏观的发展策略,从绩效管理的角度提出了针对计划、实施、评价、反馈、改进等五个环节的具体发展策略。