对于从事加工、制造、装配的生产型企业而言,MRO物料(非生产性物料,以下简称MRO物料)采购管理在生产管理中有着举足轻重的地位。MRO物料采购管理工作的好坏,直接关系到企业生产设备的维修、维护和保养等工作,并且最终影响企业的生产效率和经济效益。品种多、批量小是MRO物料采购的显著特点,考虑到采购交易与库存管理费用在所有支出中所占比例较高,如何做好MRO物料采购管理并使之成为利润源泉是生产制造型企业所面临的重要课题。本文在对相关的MRO物料采购管理理论、方法及工具进行论述的基础上,结合GCS公司MRO物料采购管理现状,对GCS公司MRO物料采购管理问题进行了分析。公司目前主要问题是：采购成本居高不下；一些MRO物料缺货率高,而一些MRO物料却又持有较高的库存量等等。通过进一步讨论了导致这些问题的相关原因,提出了相应的MRO物料采购管理改进建议。首先,对GCS公司的产品进行ABC分类和采购物料模块法分类；其次,根据采购分类模块法的结果,建立了MRO物料定位模型；最后,基于上述定位模型提出了不同MRO物料的采购及供应商管理策略。从GCS公司的实际运作出发,本文旨在研究如何运用系统论的思想来完善MRO物料采购管理及相关采购理论,同时寻求提高MRO物料采购运作效率的有效途径,最终提升公司的整体竞争力。