目前,出版企业的转企改制工作刚刚步入正轨。很多出版企业的绩效管理还只是停留在传统的对经济效益指标的考核层面,仅仅根据制定的销售利润等指标完成情况进行年终考核,并按考核结果分配奖金和制定新一年的利润目标。关于出版社绩效考核指标的文献研究,大多是出于企业整体运作的角度,构建出版社各部门的绩效考核指标,并没有从出版流程环节上考虑出版社编辑岗位的独特性与专业性。在出版行业日益激烈的市场竞争环境中,作为出版社的核心岗位,编辑的绩效考核指标构建显得尤为重要。本文主要通过J出版社编辑岗位绩效考核的实例,分析现行绩效考核指标中存在的突出问题。在参考大量文献与对出版社专家访谈之后得出编辑岗位绩效考核指标构建的结构,大体分为指标维度的确定、指标选取、指标权重的确定、指标标准的建立等四个方面。文中以出版社战略指导方向与编辑岗位工作分析为依据,筛选出关键业绩、态度、能力等三个绩效考核指标维度。在建立了企业层级与部门层级的绩效考核指标基础之上,融合KPI思想及平衡计分卡的方法,对编辑岗位绩效考核指标进行初选之后,采用SMART原则最终确定J出版社编辑岗位绩效考核指标。在绩效考核指标权重设计的时候同时汲取了层次分析法与权值因子判断法的优点,选择合适的专家组,按规定的赋分方法,实现了权重设计,并根据可操作的原则,将各指标权重进行微调、修正。指标选取和指标权重的确定是绩效考核指标体系构建的关键环节,但在实际操作中如何衡量指标,必须有明确的标准。针对编辑岗位关键业绩与能力、态度的不同绩效考核维度,使用定量加减分法与定性档次赋分法,从而实现了对编辑岗位绩效考核的评价打分,确保考核指标体系的落地实施。这样,J出版社完整的绩效考核指标体系通过四个视角,以三个不同维度构建完成,以期能够给出版企业编辑考核提供借鉴和支撑。本文仅仅是针对编辑岗位绩效考核指标体系进行研究,只迈出了出版行业绩效考核的第一步,编辑岗位绩效考核的具体实施措施、考核的反馈、考核方法的修正等还需要进一步研究才能形成最终完整的编辑岗位绩效考核体系。