在我国,随着民主法治建设进程的加快,人民群众对社会治安的需求越来越高,公安机关职能活动也随之变得更加的多元化和复杂化。面对日益复杂的执法环境和日益繁重的工作任务,使得公安机关疲于奔命。如何改变当前公安机关职能活动中的粗放低效型警务模式,提升履职能力,已成为我公安机关亟待研究解决的课题。本文主要是从项目管理的角度出发,针对公安机关职能活动多项目管理的现状,提出了在多项目管理环境下,项目管理办公室(PMO)这一新的组织管理模式,运用理论研究与实例研究相结合的方法,分析并阐述了在公安机关职能活动中应用PMO的方法。通过对公安机关职能活动的特性和现状分析,笔者对实施PMO会给公安机关带来怎样的影响与价值进行了识别。然后提出把应用于公安机关职能活动的PMO构建分为四个实施阶段,并阐述了每一阶段的主要任务。进而以HZ市公安局XS区分局为研究对象,构建一个PMO,将所需构建的PMO定义为战略项目管理办公室,从目标与规划、组织结构、人员配置、管理职能以及项目管理软件等5个方面对其PMO的构建进行了具体论述。本文试图以HZ市公安局XS区分局组织变革的设计为样例,来解决公安机关警务模式转型升级的问题,确保各项职能活动的顺利开展。