随着全社会信息技术和信息化水平的不断发展与提高,推进企业管理的信息化建设日益重要。尤其像锦西石化这样大型、长周期生产的企业,管理方法还局限在卡片式的人工管理上,使各类信息的采集和反馈较慢,而且失真严重,导致对各种指标的分析、考核不准确,严重影响了企业决策。因此,加强企业信息化的建设是改变我国大中型石化企业旧有管理模式,实现现代化管理的重要手段。作为信息化平台的ERP系统,其核心是以系统化的管理思想,合理、高效地利用企业经营资源,通过作用于关键业务流程从而对运营产生巨大的影响,其中包括降低成本、提高效率、改善客户服务,建立具有竞争优势的业务流程。本文在对ERP管理思想的研究的基础上,分析了锦西石化企业组织结构和设备管理的应用现状与业务流程。锦西石化设备管理PM模块主要有:设备台帐管理、可靠性为中心的管理、预防/预测性维护管理、设备维修工单管理、备品配件管理、报表分析等几部分组成。论文通过锦西石化ERP系统和设备管理PM模块的实施运行,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案;实现了设备管理的信息化,同时由于数据与信息的高度共享在实际工作中能较好地解决设备管理现存的问题。实现了物流、资金流、信息流的高度集成,体现企业信息工程建设所带来的快速与高效,提高了锦西石化的企业管理水平。