纵观全球,经济缓慢复苏中继续呈分化之势,世界经济增长乏力,中国经济增长换挡,未来经济下行或者放缓的趋势加剧,现阶段企业并不适宜过度投资。房地产发展行业的高峰阶段已经过去,行业发展环境变化巨大,未来的房地产行业已经进入多业态联合开发模式来适应市场环境。从战略管理的角度讲,当前房地产企业经营的核心问题根本在于没有有效找准战略目标及核心策略。TB公司面临市场竞争的风险增加,必须做好应对的措施。本文结合相关战略理论,以TB公司为案例,重点探讨研究TB公司战略规划发展细节,从TB公司经营现状入手,对国家宏观政策、房地产市场进行分析,并针对航空产业的进入做了针对性研究。通过SWOT分析指出了TB公司在发展中存在的主要问题,包括但不限于:公司决策机制僵化、内部运营市场化机制不成熟、航空产业盈利能力薄弱、缺乏投资专业人才等。论文根据市场环境及TB公司经营现状的讨论,加以科学分析和判断制定了TB公司战略总体规划框架。成为空港地区区域融资平台、投资平台、实业经营平台、创业孵化平台和辅助区域开发建设平台的五大主体功能,充分发挥了TB公司的区域优势及自身长处,更体现了希望通过区域发展带动自身发展的进取精神;实现“投资”加“运营”两大核心价值观,二者相互协同发展是支撑TB公司未来发展的关键保障;确立房地产、航空、商贸、其他高新产业四大主营业务板块,打造TB独具特色的业务体系;筹备实施三步走战略,通过精细经营,提高运营质量及效率,为企业战略性区域产业配套打下坚实的基础。在讨论中与TB公司的真实情况相联系连合,需要以策略为基础从时间的层面进行思考,对革新的体系进行深入探讨。并着重对企业的发展战略总体规划及保障优化建议作了较为详细的阐述,包括:实施相关多元化策略,依靠现有资源和现有熟悉行业的认知能力,依托当前主营产业进行相关多元扩张,逐步过渡;加强公司管控,打破原有政企不分、权责不明的旧体制、创新公司激励机制、加强专业人才的引入;组织架构的调整;公司信息化建设的建议;公司品牌化带来的优势,这些保障措施对TB公司进一步的发展都具有现实的指导意义。