随着改革开放的不断深入与发展,尤其加入世贸组织之后,我国呈现出“大进大出、快进快出”的外贸新格局,同时也面临着技术贸易壁垒的层层设限。新形势对作为实施WTO规则和履行入世承诺重要机构的检验检疫部门提出了新的要求。因此,改变检验检疫部门旧的“微观”检验监管模式,建立“有的放矢、科学评估”的检验检疫方式,力求大量减少抽样检验比例,实现科学把关与服务,构建积极应对技术贸易壁垒新的“宏观”检验监管模式是政府职能转变和检验检疫事业发展的新要求。本研究首先概述了当前SX检验检疫局面临的国内外背景与发展形势,并在相关文献研究的基础上回顾了业务流程重组和六西格玛管理的相关理论知识。随后,对SX检验检疫局出口商品检验工作管理现状进行了分析,说明了SX检验检疫局的组织机构情况与出口商品检验工作的业务流程,指出了检验监管工作过程中存在的问题,为下一步的改进研究工作奠定了基础。本研究根据出口商品检验工作管理改进的原则与目标,并结合业务流程管理与六西格玛管理的相关理念,提出两大板块的改进内容:第一板块,主要是对SX检验检疫局辖区的相关出口企业进行分类管理,并进一步对出口产品进行风险评级,综合企业和产品两方面因素制定出适合的出口商品检验工作管理流程,切实缩减出口商品的抽检比例,减少出口商品检验的时间和成本,提高SX检验检疫局对出口贸易的监管服务水平;第二板块,主要是出口贸易发展日渐成熟之后对出口企业进行信用管理,是未来SX检验检疫局彻底改进检验监管模式的努力方向。接着,本研究进一步提出了SX检验检疫局出口商品检验工作管理改进方案的实施步骤及相关对策,阐明了对SX检验检疫局管理组织机构的调整策略,说明了出口企业分类管理的动态调整策略与相关激励机制。最后,本研究对SX检验检疫局出口商品检验工作管理研究的进展情况进行总结与效果评估,并提出了进一步的研究方向。