目前的电力工程市场竞争激烈,企业必须不断提高内部的核心竞争力,才能获得成功。而企业中的人才则作为企业竞争力核心的主要组成部分,对企业的成功起着举足轻重作用。要想发挥人才的作用,企业必需做好人力资源合理配置以及员工激励。现有文献对于员工激励的研究十分丰富,但是在电力行业中针对项目驱动型企业的员工激励问题研究较少。因此,本文从分析项目驱动型企业员工激励管理现状入手,以BZ电力公司为例子,对这家企业所面临的员工工作积极性不高等原因进行了分析。该企业的员工积极性不高的原因主要表现在以下几个方面:1.激励方式无差异,不能满足项目组内不同员工需求;2.绩效考核不规范,考核标准缺少科学性和标准性;3.精神激励不健全,工程项目一次性的特点让员工缺乏归属感,团队默契较差;4.激励时机不恰当,项目是动态的,但是激励手段静态,所以忽视了激励员工的最佳时机。这些激励上的问题对BZ电力公司的生产效率、员工工作积极性以及团队的凝聚力带来了不少的负面影响。为了解决这些问题,笔者借鉴成功企业在员工激励方面的经验,提出了适合BZ公司这种项目驱动型企业的员工激励方案与激励方案。笔者认为必须改革BZ公司电力工程项目管理中员工的激励方案,才能全面调动员工工作积极性、提高工作效率、适应市场竞争。论文首先采取问卷调查法分析BZ电力公司在人员激励方面所面临的问题。明确了这些问题以后,经过查阅国内外专家对项目管理和员工激励等相关理论研究成果,并结合BZ电力公司员工激励的现状,提出了一套符合其项目驱动型企业特征的员工激励方案。该方案从物质激励(奖金、福利、考核手段)、精神激励(荣誉、职业发展、职业培训、团队文化建设等)提出了适应于BZ电力公司这种项目驱动型企业的员工激励方案。同时,笔者也将员工分为项目经理(项目团队领导层)、知识型员工以及普通员工这三类,为不同的员工设计了不同的激励方案,从而有针对性地激励员工的工作积极性。