随着中国企业在海外市场承揽工程项目的力度不断加大,项目承揽的规模也在不断地提升,承包方式也越来越多样化,中国企业如何立足于海外市场,打出自己的品牌,除了要在技术、设备等硬件系统创新以外,还要在项目管理方面提升自身的软实力。工程项目风险管理指在项目中通过识别风险、分析风险和评估风险的影响,并基于此对风险进行有效控制,以最有效的管理手段,最少的投入来减小风险所带来的损失,以此实现项目安全的最大保障。因此,加强国际工程项目风险管理,是中国企业能够在海外持续发展的基本条件之一。本文首先提出了工程项目风险管理的目的及意义,回顾了国内工程项目风险管理的发展历程及研究现状,全面介绍工程项目的风险及工程项目风险管理的基本理论,对国际工程项目风险管理进行重点分析,并详细阐述了与普通工程项目风险管理的区别。进一步,我们结合实例描述了国际工程项目风险管理的特征及风险分类,分析了国际工程项目风险管理的方法,包括国际工程项目风险的识别、分析及评估、风险应对及措施等。在案例分析中,本文以尼泊尔小城供水项目实施为例,重点介绍国际工程项目风险识别分析的内容以及对项目的影响程度,并按照施工的顺序提出风险控制的三步骤,即项目启动前的风险预控、项目施工过程中的风险监控以及风险发生后的风险处置方案。最后,在提出论文结论的同时,我们也总结了本文研究中的不足以及今后努力的方向。希望通过本研究能对中国企业在国际工程项目承建中的潜在风险分析、处理和控制等管理实践提供一些有益的理论支持和管理方法借鉴。