在党的十八届三中全会上,新一轮发展的重要主题被定为全面深化改革。深改进程当中,我国主要是针对经济制度和改革、现代化市场体系的改革,以及政府职能的转变和社会治理创新发展。在我国深化改革和扩大开放的进程中,开发区作为国家政策先行先试的主力军,发挥着重要的作用。开发区努力突破传统发展观念和固有组织体制的制约,主动适应市场经济体制和国家创新驱动战略的要求,在政府管理改革上快人一步,在投融资体制创新上率先而为,在公司制度的优化上先行先试,完成了众多改革举措。尤其是管理体制上,创造了“集中统一、充分授权”的市政府派出机构管理体制和。正是在这样的背景下,长春JY投资控股有限公司成功组建,成为当地政府直接管理的、实施公司化经营管理的大型现代化投资控股公司。本文回顾了国内外组织重构的有关历程,在充分了解国内外关于组织重构研究现状的基础上,同时对我国控股公司组织重构的相关研究也进行了梳理。在对全国控股公司组织重构现状深入了解,以及其存在的主要问题进行分析之后,以长春JY投资控股有限公司为研究对象,开展了对其组织重构的相关研究。首先,对组织重构的概念、内容以及重构步骤和需要注意的问题进行了介绍。然后,结合长春JY投资控股有限公司现有的组织架构和业务运营现状,深入地分析了长春JY投资控股有限公司组织架构存在的问题及原因。长春JY投资控股有限公司组织架构存在的主要问题为管理层级错位、部门职责不清、部门协同差等。本文对长春JY投资控股有限公司组织重构提出了思路与建议,总体思路是明确重构目标、确定重构原则和整体重构流程等,进而提出了通过组织重构,进一步改善和解决长春JY投资控股有限公司组织架构问题的建议。