改革开放后,中国迎来40年的持续高速发展,国民经济水平进一步提高,由此带来建筑装饰工程的黄金发展契机。但是,随着全国装饰企业不断提高规模化的同时,建筑行业增量接近天花板,存量时代已经到来。近年来,虽然我国装饰行业迅猛发展,但是仍然存在诸多问题:管理模式不精细、体系不完善、效率低下等问题并未随着整个装饰行业的发展而有所改善。同时,由于装饰行业的建设过程参与人员素质不一,导致管理过程成本难以控制,人工费、材料费等浪费严重,成本管控方面存在较大的管理漏洞,因此必须对装饰工程项目的成本进行精细化的管控。而建筑装饰行业由于自身的“短平快”属性,工期短,成本投入大,单位时间内成本投入比重远远高于其他建筑行业,留给项目成本控制动态纠偏的时间极短,因此对装饰工程成本控制的全面性和有效性显得尤为重要。OPM3（Organizationl Project Management Maturity Model）是 PMI（美国项目管理协会）开发的一个标准,其目的在于为组织提供理解项目管理的方法和根据组织项目管理最佳实践测评组织成熟度的方法,OPM3同时还可以为以提高成熟度为目的的组织做改进计划。虽然成熟度模型在我国的建筑施工领域很早就开始进行了其适用性和可行性的研究,但是在装饰工程成本控制领域成熟度模型的研究基本处于空白状态,需要进一步挖掘。与此同时,成本控制在国内外虽然经过多年的研究基本得到较大的发展和应用,但是其控制方法重点聚焦于土建、市政、桥梁等传统行业的成本控制。装饰工程随着经济高速发展在建筑行业占比逐年增加的同时,传统的成本控制模式在装饰行业的应用效果远不如传统建筑行业显著。因此,亟需一种新的成本控制管理方法来填补装饰行业成本控制的空白,同时成本的有效控制对于整体提升装饰工程项目的管理水平和整个建设行业的健康发展都具有十分重要的意义。本文首先针对目前的成本控制理论及应用研究现状做了深入的分析。然后,根据传统的OPM3成熟度管理模型,以现代项目管理成熟度理论和成本理论为理论基础,在传统的项目管理成熟度模型的基础上.结合我国装饰工程成本控制的具体情况和特点.构建装饰工程OPM3基本模型,包括基本模型的维度,基本模型的成熟度等级,基本模型的项目管理要素,基本模型项目的生命周期阶段等。通过对基础模型进行细部改造、完善,使其更加契合装饰工程成本控制现状。改进模型对基础模型的维度,结合装饰工程特点进行适当增删和调整,包括成熟度等级采用基础模型的五级评价,作为评价装饰工程成熟度的标准;管理要素方面,结合装饰工程项目特点,将基础模型的十二大要素进行精简,保留五大要素做为装饰工程成本控制要素;生命周期方面,结合装饰工程成本控制要素,将生命周期细化为启动、计划、执行、控制、收尾五个生命周期,进一步明确改进模型中各个成熟度的等级和目标。随后详尽地确定各个成熟度等级的具体指标,以及每一个指标权重的计算方式。与此同时,结合装饰工程成本控制改进模型及其评价指标体系,进一步构建了装饰工程成本控制的成熟度评价模型—蛛网模型。最后,以深圳北理莫斯科大学建设工程施工总承包Ⅱ标段内装修工程项目为例,通过专家问卷调查的方法,对深圳北理莫斯科大学建设工程施工总承包Ⅱ标段内装修工程项目的实施过程进行统计调查,将最终结果反映在蛛网模型中,对该项目成本控制的整体成熟度等级进行评估,并针对评估结果,给出详细的建议和改进措施,促进公司在成本控制方面健康发展。通过将所构建的改进模型应用到具体工程项目,验证了装饰工程中应用成熟度理论进行项目成本控制的可行性,同时,也通过具体工程案例进一步验证了在本研究中所构建的改进模型的正确性。本文的创新之处在于:（1）将项目管理成熟度理论引入到装饰工程成本控制领域,构建了装饰工程成本控制改进模型,并且界定了模型的范畴、三个维度以及模型的内部结构,进一步建立了评价装饰工程成本控制成熟度等级的指标体系。（2）通过将DEMATEL法与ANP法相结合,进一步构建DANP方法,规避常用指标赋权方法忽视指标间相互影响所带来的局限性,在分析指标间相互影响关系的基础上更加准确地确定各指标的比例权重。（3）采用了蛛网模型与成熟度评价指标相结合进行装饰工程成本控制评价。