近些年,我国建筑行业发展势头较为迅猛,行业规模、技术水平、管理水平等都有了很大程度的提升,但是建筑行业的竞争激烈程度也日趋激烈,国内建筑企业需要应对来自国内外竞争者的压力,同时也要合理利用资源,处理好竞争与发展之间的关系。因此,在这样的竞争形势下,建筑企业若想在竞争中谋求生存,实现可持续高质量发展,就必须逐步提升自身的核心竞争力。论文在梳理核心竞争力相关理论的基础上,结合Z集团的实际情况,首先从外部环境、内部环境两方面深入分析了企业的核心竞争力现状,并以此为基础上,构建了SWOT模型,详细分析了Z集团核心竞争力的优势、劣势、机遇、威胁。通过分析论文总结得出,Z集团的竞争优势体现在传统业务方面、企业基础方面和施工技术和施工能力方面,但是结合Z集团的劣势以及Z集团面临的威胁可以看出,传统业务、企业基础方面的优势正在弱化,而在施工技术和施工能力方面,Z集团过硬的施工技术和良好的软实力正是集团的核心竞争力所在,而且这些优势是长期积累形成的,同样也意味着,竞争对手也难以在短时间内超越。围绕施工技术和施工能力这一核心竞争力,论文分别从提升企业再制造能力和机械化装备水平、发挥科研团队研发创新能力、提升施工现场管理水平三方面有针对性地提出了具体的提升措施,并从制度保障、资金保障、人才保障、企业文化建设保障等方面提出了相应的保障措施。