进入21世纪以来，企业面临着日益激烈的市场竞争。市场竞争使更多的企业家认识到，只有精心设计而有效的战略才是企业持久生存和健康发展的有力保障。 把钢轧制成钢材需要消耗大量的轧辊。随着我国钢铁产量的逐年稳步提高，各钢铁企业对轧辊的需求量必将逐步上升。这不仅为轧辊企业的发展提供了机遇，而且更多是挑战。 本文以企业战略管理、生产运作管理、竞争力相关理论为指导，针对武钢轧辊公司的现状和内外环境进行了系统分析。首先从市场分析入手通过对轧辊市场需求量的分析以及预测进行市场细分。然后通过横向比较2004年产量比武钢轧辊公司高的6家轧辊生产厂家对武钢轧辊公司的竞争力水平进行了定量估算和定性评价。文章主要分析了他们的设备能力、技术水平、制造成本、规模效应、赢利能力5个方面。 通过分析找到了武钢轧辊公司了竞争力不足的成因。然后综合运用企业战略、企业竞争力、市场营销、企业再造、精益生产方式等理论，在提升武钢轧辊公司竞争力方面提出了具体对策。对策包括生产系统整和、营销系统整和、技术改造、完善基础管理、战略重组与合作5个方面。 最后提出了武钢轧辊公司的战略规划。包括发展思路、产品定位、利润目标、新产品开发目标及其实施方案和保障条件。