架构创新对于公司绩效的提升有重要的先行决策意义,而如何进行架构设计以及创新的时机对整个产品架构创新有重要影响。架构创新是产品组成,组织构造与生产过程的结构性创新,它既体现了产业体系中利益相关者的彼此作用变化,也表明了产品组成相关因素之间作用的变化。本文从机会窗口视角出发,构建了一个架构创新、机会窗口和绩效之间相互影响的理论框架,用以分析在机会窗口期后发企业架构创新对其绩效表现的影响。依托这个理论框架,研究后发企业如何占领行业地位,实现快速发展。本文通过对比亚迪在三次机会窗口期的分析,发现架构创新使其在短时间内实现快速发展,在电池与汽车行业均实现跨越式赶超,通过平衡计分卡的四个维度对比亚迪的三次产品架构创新进行绩效分析与评价,提出了关于企业如何利用架构创新抓住机会窗口提高企业绩效的一些建议,使企业能够提高绩效,获得快速发展,实现跨越式赶超。研究表明,后发企业提高公司绩效的机制是抓住机会窗口,引入新知识或技术架构,结合各种潜在资源,打破行业中领先企业的架构模式,采取适当的架构创新方式,通过架构创新降低成本、提高收入并且得到外部改善,从而提高企业战略绩效。后发企业在机会窗口期通过架构创新,能够突破先发企业建立的追赶陷阱或战略隔离机制,实现良好的公司绩效。