近年来，随着我国改革开放进程的不断深入，同时伴随着我国房地产业的迅速发展，极大地提高了对建筑装饰材料的需求，形成了巨大的市场容量。然而，与建筑装饰材料的巨大市场需求相比，建材装饰产品的流通方式和经营方式却相对落后。DIY建筑装饰材料超级市场已成为国际上建材行业流通领域占主导地位的经营方式。目前我国建筑装饰材料的流通目前有不少依然停留在建材一条街或集中摊位式卖场这种以出租铺位为主要经营手段的方式上。因此，及时引进国际先进的管理体系和经营模式，取代以铺位出租为主的传统建材市场，使建材超市模式逐步成为该类市场的主体，已成为当前建材流通领域的客观要求。 本文运用企业战略发展研究的理论，以百安居建材超市为例，对外资建材超市的经营模式进行综合性分析，总结出其发展中存在的优势、劣势、机会和威胁等各方面因素，以及其战略发展目标。同时对百安居发展战略的实施进行阐述，以保证公司战略的顺利执行。在公司的战略分析中，运用了SWOT分析等战略研究方法进行了具体的研究。 本文对百安居大型建材超市的发展战略进行了系统的分析。学习其正确的战略选择，如城市发展战略、总成本领先战略、差异化战略将有助于提高中国本土建材企业自身的竞争优势和核心竞争力。