随着M型社会经济的变迁和科技进步等因素的影响,国内汽车产业的产业结构正在发生新的变化,在豪华汽车市场,之前国外品牌汽车一统天下的局面正在改变,而国内品牌汽车的销售市场占有率从2015年开始节节攀升。这一独特的汽车消费市场现状,除了反应出独特的社会经济现象之外,也能看出国外品牌汽车如何进一步地拓展国内市场,具有一定的挑战性,而如何在中国市场进行其品牌管理,更是目前需要迫切研究的。本文以沃尔沃汽车在中国的品牌管理作为研究对象,探讨准豪华外资汽车品牌在中国市场如何进行品牌的定位、品牌营销、品牌资产与品牌跟踪。,其目标是通过探讨品牌管理策略的相关构成因素,建立一套适合的品牌管理策略架构,并以个案作为理论性架构的验证。为了达到这一研究目标,首先为了使本研究更具针对性与条理性,论文在背景分析过程中首先把拟解决的问题提出,以便围绕这些问题梳理出合理的研究脉络。并对于其论文可以运用到的品牌管理的基础理论进行了阐述;其次,本文采用定性研究中的深度访谈法来作为论文的依据,通过与沃尔沃汽车品牌管理与品牌使用者相关人士的深度访谈,辅之以次级资料的搜集,以深入探讨沃尔沃汽车目前在国内的品牌管理现状与存在的问题;最后,分析并归纳出影响企业发展品牌管理策略的决定性因素欲与步骤,以科特勒的战略品牌管理四大流程为框架,对于原有的沃尔沃汽车品牌管理进行了优化。本文的研究结果表明,沃尔沃汽车目前在中国的品牌管理,还存在着一定的问题,主要表现在品牌定位、品牌营销等多个方面。企业缺乏体系化的品牌管理模式。沃尔沃之前的品牌定位一直以安全性为卖点,但在M型社会的今年,单纯将“安全”当成卖点已经无法在市场上成功,故此,本文建议沃尔沃汽车应以“准豪华”汽车为新的定位,在强调“安全”品牌形象的同时,也要在舒适性、功能增强等多个方面建立性价比最高的汽车,同时,还需要加大品牌营销力度,采取多种创新性品牌推广策略,并且在品牌资产管理及追踪方面下工夫。总之,在如今的汽车市场上品牌管理与策略一直都是企业所重视的,优秀的品管理与策略,除了能够使企业壮大自我,更能将其品牌价值深入企业当中,使一般社会大众认识该企业与品牌,本文的研究,可成为我国国内准豪华汽车公司可以借鉴的经验模式。