近年来我国对装配式建筑行业政策支持力度大,行业发展迅速。根据预测,到2024年,我国的装配式建筑产值将不低于14000亿元人民币。与传统建筑行业的施工方式相比,装配式木结构建筑具有生产效率更高、建筑质量更高、需要的人工更少、资源消耗更少、环境污染更少、施工周期短、结构灵活、成本少等优势。云南CH木筑有限公司2005年成立至今,作为一家成长型创新科技民营企业,所从事的装配式木结构建筑,正是国家大力发展的装配式建筑行业中的一个分支,目前公司发展势头良好,但在日趋复杂、愈加激烈的市场环境下,公司在技术、管理、营销、渠道等方面劣势渐显,为使公司今后高效、稳定、持续发展,需规划公司在未来几年的发展战略。本文基于PEST理论、波特五力模型及SWOT等理论系统的分析了CH木筑公司的内外部环境及公司存在的优势、劣势、机会及威胁,探讨公司相应的发展战略。在整体战略上,提出“提升基础业务市场占有率,扩展业务范围,打造企业品牌,形成企业品牌竞争力,控制生产成本、提升产品质量,提高服务品质。”在竞争战略上,提出成本领先战略和差异化战略的组合战略。通过降低生产成本、管理成本,引入新的管理理念及应用信息化管理流程达到成本领先的目的,从产品、技术、营销和渠道方面提出产品的差异化竞争战略。同时,提出了人力资源战略及财务战略,其中人力资源战略为完善人才引进和培养机制、人才选拔和使用机制、人才激励评价机制;财务战略为组建专门的融资部门及严格控制企业费用。为保障战略的顺利实施,提出了相应的保障措施,含企业文化、团队建设、管理组织保障、生产运作保障等方面。